O primeiro reencontro promovido pela RecriaRH em sua empresa, será a essência das soluções que oferecemos ao mercado. O reencontro entre os recursos humanos, gente, e a estratégia das empresas.

Ter estratégia, ou estratégias, é ideia largamente difundida no meio empresarial, quase vulgarizada ao longo das décadas, principalmente em relação ao recurso “gente”. Possui definições a seu respeito disponíveis em qualquer consulta rápida em sites de busca, tais como a de Mintzberg e Quinn, de 1990, que diz que estratégia é um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e as ações sequenciais de uma organização, em um todo coeso. Enganase quem pensa que, por ser uma ideia tão difundida, ela seja, igualmente, dominada.

Como é possível imaginar, desejar, que os bons resultados alcançados por uma empresa, se tornem perenes, sem que seus recursos humanos não estejam integrados aos objetivos, políticas, ações sequenciais de uma organização, em um todo coeso, com a liga deste processo sendo as pessoas da organização?

Fazer uma correta e precisa leitura, de qualquer área de gestão, é obrigação básica para todo e qualquer processo empresarial de tomada de decisões, das mais simples e corriqueiras às mais complexas e estratégicas. Tal exigência, inegociável, ainda é mais relevante para a área de gestão de pessoas que se pretenda produtivo e integrado aos objetivos das empresas.

Á área de Recursos Humanos evoluiu, ao longo dos anos, de um modelo “departamento de pessoal”, o conhecido DP, com viés burocrático, ocupado em gerir contratações, demissões e a folha de pagamento, para um modelo de gestão estratégica de gente. No modelo de RH Estratégico, as pessoas são vistas como ativos, valiosos, insubstituíveis, da organização e fundamentais para o seu sucesso perene, por dar competência empresarial na atração, retenção e estímulo das motivações individuais e coletivas, fundamentais para a realização dos resultados esperados. Um RH Estratégico competente reduz drasticamente o turn-over de uma empresa, e isto significa rentabilidade “na veia”.
  • Recrutamento e Seleção;
  • Treinamentos Comportamentais;
  • Pesquisa de Clima Organizacional;
  • Cargos e Salários;
  • MBO – Manual Básico de Operações do RH;
  • Coaching Executivo;
  • Avaliação de Desempenho;
  • Avaliação de experiência;
  • Modelagem de Organograma;
  • PDL – Programa de Desenvolvimento para Lideres;
  • Avaliação de perfil comportamental pelo Assessment;
  • Acompanhamento para recolocação;
  • Manual de ética e conduta;
  • Auditoria do departamento de RH;
  • Recrutamento e seleção para novas vagas de acordo com o perfil solicitado;
  • Acompanhamento da integração do novo colaborador;
  • Avaliação de experiência de 30 e 45 dias;
  • Avaliação de desempenho semestral ou anual;
  • Avaliação de perfil comportamental do quadro atual com análise de adequação ou substituição;
  • Análise da folha de pagamento de cargos e salário para adequação quando necessário;
  • Treinamento comportamental;
  • Adequação do quadro de funcionários de acordo com o perfil;
  • Implantação do MBO – Manual básico de operações do departamento.
  • Organização e manutenção do arquivo de RH;
  • Acompanhamento e orientação em todas as demandas de RH;
  • Acompanhamento e desenvolvimento da liderança;
  • Feed back comportamental para funcionários;
  • Atualização do manual de ética e conduta;
  • Pesquisa de clima organizacional;
  • Acompanhamento da diretoria em demandas e problemas relacionados ao capital humano da empresa com a metodologia Coach.

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